PLC打合せが不安な生産技術！30代設備担当者の相談事例

設備メーカーに理解してもらうために何をすればいいのかわかりません・・・

そんな不安を抱えながら、１人でPLCソフトや過去の資料を何度も見返している生産技術の方も多いのではないでしょうか？

真面目で責任感が強い人ほど、「全部理解しなければ説明できない」と考え、必要以上に自分を追い込んでしまうことがあります。

不安の原因は、「自分はどこまで理解し、何を設備メーカーへ伝える役割なのか」が整理できていないことかもしれません。

PLC歴13年・制御設計歴13年の経験を活かし、これまで80名以上のPLC初心者や生産技術担当者をサポートしてきました。

もし今、打合せに向けて「もっと勉強しなければ」と焦っているのであれば、まずは知識を増やす前に、自分の役割を整理することから始めてみてください。

それだけで、打合せへの向き合い方は大きく変わるはずです。

相談内容：設備メーカーとのPLC打合せに自信が持てない

設備メーカーとのPLC打合せに不安を感じる生産技術担当者は少なくありません。

特に初めて生産ライン案件を担当すると、

• 何を理解していればいいの？
• こまで準備すればいい？

このような状態では不安ばかりが大きくなってしまいます。

今回ご紹介する相談者も、まさに同じ悩みを抱えていました。

しかし、面談を進める中で見えてきたのは、PLCの知識不足ではなく「役割の捉え方」に原因があったということです。

相談者がどのような状況で悩み、私に相談するまでに至ったのかをご紹介します。

初めて生産ライン案件を担当する

相談者が最も不安だったのは、設備メーカーとのPLC打合せを自分が担当することでした。

相談者は30代の生産技術担当者で、PLC経験は約1年。

これまでは既存設備の修正や改造を担当してきましたが、今回は初めて生産ライン全体を担当する案件を任されました。

役割は、自社の要求仕様を設備メーカーへ伝え、打合せを進めること！

仕様書は提出済みでしたが、実際の打合せでは細かな仕様確認や認識合わせが必要になります。

不安だったのはPLCそのものではなく、「打合せを任されたこと」だったのです。

設備メーカーとの打合せで何を話せばいいのかわからない

何を準備すればいいのか分からない

相談者は、不安を解消するために一生懸命勉強していました。

しかし、その努力は少しずつ本来の目的からずれてしまっていました。

しかし、ベースソフトは数千ステップもある汎用回路です。

設備ごとに流用されることを前提に作られているため、今回の設備に不要な個所も多く、「全部理解しよう」とすると終わりが見えません。

勉強しても、「これで打合せできる」という自信は得られず、

まだ理解できていない部分がある！

と焦りだけが大きくなっていました。

「何を準備すればよいのか」が分からないまま、ひたすら知識を増やそうとしていたのです。

真面目で責任感が強いからこそ、できる限り準備しようとしていました。

しかし、頑張りがかえって不安を大きくしていたことが、この時点ではまだ本人にも見えていませんでした。

次の章では、相談者の考え方を変えるきっかけとなった、「設計者と生産技術の役割の違い」について詳しくお伝えします。

面談で伝えたアドバイス

相談内容を聞いて最初に感じたのは、「PLCの知識を増やすこと」よりも先に、生産技術としての役割を整理することが必要だということでした。

相談者は非常に真面目で責任感が強く、「打合せを任された以上、自分がすべて理解して説明しなければならない」と考えていました。

しかし、その考え方のままでは、どれだけ勉強を続けても不安はなくなりません。

そこで面談では、まず「生産技術」と「設備メーカー（PLC設計者）」の役割の違いをお伝えしました。

考え方が整理できるだけで、打合せへ向けた準備の進め方は大きく変わります。

設計者と同じレベルまで理解する必要はない

生産技術担当者は、設備メーカーのPLC設計者と同じレベルまで回路を理解する必要はありません。

もちろん、PLCの基本的な知識や回路を読む力は必要です。

しかし、それは「設備メーカーと会話ができるレベル」で十分であり、設計者と同じ知識量を目指す必要はありません。

役割が違えば、求められる理解の深さも違います。

＜搬送機を想定＞

役割の違いを理解するだけでも、「全部解析しなければ」という思い込みは少しずつ薄れていきます。

打合せで１番大切なのは認識を合わせること

設備メーカーとの打合せで最も重要なのは、PLCの知識を披露することではなく、お互いの認識を合わせることです。

打合せの目的は、「誰が１番PLCに詳しいか」を確認する場ではありません。

設備メーカーが理解している内容と、生産技術が考えている設備仕様にズレがないかを確認し、完成後の設備が期待どおりに動く状態をつくることが目的です。

打合せで評価されるのは、「PLCをどこまで理解しているか」ではなく、「必要な情報を整理して伝えられるか」です。

面談では、相談者へ次のようにお伝えしました。

設備メーカーはPLCを設計するプロです。

だからこそ、生産技術が設計者と同じ目線で話そうとする必要はありません。

それよりも、『この設備で何を実現したいのか』『どこを変更したいのか』を整理して伝えることが、生産技術として最も重要な役割です。

この言葉をお伝えすると、相談者は少し表情が和らぎ

そう考えたことはありませんでした！

と話してくれました。

この瞬間から、相談者は「PLCを全部理解するための準備」ではなく、「打合せで必要な準備」へと視点を少しずつ切り替えられるようになりました。

相談者との印象的なやり取りから見えてきたのは、PLCの知識不足ではなく、「全部理解しなければならない」という思い込みでした。

次の章では、面談を進める中で明らかになった不安の本当の原因についてお話しします。

コーチング面談で見えてきた本当の課題

ここまでお話ししたアドバイスは、決して一般論としてお伝えしたものではありません。

実際に相談者のお話を伺い、1つひとつ確認していく中で、不安の原因を整理した結果、お伝えした内容です。

面談の前は、「PLCの知識が足りないこと」が課題だと思われていました。

しかし、会話を重ねるうちに見えてきたのは、知識ではなく「役割の捉え方」に問題があるということでした。

ここからは、面談の中で特に印象に残ったやり取りをご紹介します。

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全部理解しなければ説明できない！の思い込み

相談者の不安を大きくしていた原因は、「回路を全部理解しなければ、設備メーカーと打合せはできない」と思い込んでいたことでした。

面談では、ベースソフトの話だけでなく、普段どのような考えで勉強しているのかも伺いました。

話を聞いていると、

そこで、私は１つ質問をしました。

PLC回路のすべてを理解しようとしていませんか？

そうなんです…。

回路の細部まで理解して説明できないと思っていました。

この言葉を聞いて、「やはり原因はそこだった」と感じました。

相談者はPLCが苦手だったのではありません。

「全部理解できていない自分では、設備メーカーと話してはいけない」と、自分でハードルを高くしてしまっていたのです。

PLC知識ではなく役割の整理ができていない

今回の本当の課題は、PLC知識の不足ではなく、生産技術としての役割を整理できていなかったことでした。

面談を通して感じたのは、相談者には基礎的なPLC知識があり、ベースソフトもある程度読むことができていたということです。

もし本当に知識不足が原因であれば、回路そのものが全く理解できず、会話も成り立たなかったでしょう。

しかし実際には、

という状態でした。

それでも不安だったのは、

つまり、相談者は「生産技術」と「PLC設計者」の役割を混同してしまっていました。

役割の境界が曖昧だったことで、「もっと勉強しなければ」「もっと解析しなければ」という気持ちばかりが強くなり、不安につながっていました。

知識が足りないと思っていましたが、役割を勘違いしていただけだったんですね！

面談を通して役割を整理すると、納得された様子でした。

次の章では、この相談を通して私が最も伝えたかったことをお話しします。

今回の事例は、「PLCを読めるようになる方法」ではなく、「役割を整理することで打合せへの不安は小さくできる」という気づきをお伝えするための事例です。

この相談で一番伝えたかったこと

今回の相談を通して、私が一番お伝えしたかったのは、「PLCの知識を増やすこと」だけが不安を解消する方法ではないということです。

生産技術として設備メーカーと打合せを進めるためには、それ以上に「自分の役割」を理解することが重要になります。

相談者は面談の中で役割を整理したことで、「何を理解すればよいのか」「何を設備メーカーへ伝えればよいのか」が明確になりました。

不安の正体が分かり、次に取るべき行動も見えてきた！

同じように設備メーカーとのPLC打合せに不安を感じている方にも、ぜひこの考え方を知っていただきたいと思います。

役割が整理できると打合せへの不安は小さくなる

役割が整理できると、「何を準備すればよいのか」が明確になり、打合せへの不安は自然と小さくなります。

今回の相談者も、ベースソフトを読み込み、過去の資料を何度も見返し、一生懸命準備をしていました。

しかし、役割が整理できていなかったため、必要な準備と不要な準備の区別がつかず、努力しているにもかかわらず自信につながっていませんでした。

知識を増やす前に役割を整理することが、打合せへの自信につながる第一歩です。

面談の最後に、相談者からこんな言葉をいただきました。

• 気持ちが軽くなりました。
• 何を準備すればいいのかが分かったので、やるべきことが明確になりました。

この言葉を聞いて、「今回の面談で一番価値を感じてもらえたのは、PLCの知識ではなく、役割を整理できたことだった」と改めて感じました。

設備メーカーとの打合せでは、すべてを理解している人が評価されるわけではありません。

生産技術として必要な情報を整理し、設備メーカーと認識を合わせること。

それこそが、生産技術に求められる本来の役割であり、打合せを円滑に進めるために最も大切な考え方だと私は考えています。

次回の「途中経過編」では、この相談者が実際にどのような準備を進め、設備メーカーとの打合せに臨めるようになったのかをご紹介します。

同じような悩みを抱えている方は、ぜひ続けて読んでみてください。

まとめ：原因と対策が不一致のケース

今回ご紹介した相談事例は、「PLCが読めない」という技術的な悩みのように見えて、実際は生産技術としての役割が整理できていなかったことが不安の原因でした。

実際、今回の相談者もベースソフトを読み込み、過去の資料を調べ、できる限り準備をしていました。

何を目標に準備すればよいのかが分からなかったことが、１番の課題だったのです。

生産技術の役割は、設備メーカーと同じレベルでPLCを設計することではありません。

現場で困っていることを整理し、設備に求める仕様を明確にし、設備メーカーと認識を合わせること。

もし今、「PLCの勉強が足りないから打合せが不安なんだ」と感じているのであれば、１度立ち止まって考えてみてください。

• 本当に足りないのはPLCの知識でしょうか？
• 自分の役割を整理することなのでしょうか？

この視点を持つだけでも、打合せに向けて何を準備すべきかが見え、不安は少しずつ小さくなっていくはずです。

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きょうちゃ

人生の足跡を残す人

静岡県出身。人生に深みを求める会社員
できなかったことを、少しずつできるように。 日常の挑戦や成長の気づきを記録しています。
【一歩ログ】で自分らしく前へ。